Voici ce que vous devez savoir:

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Mardi, le président de la Réserve fédérale, Jerome Powell, témoignera sur le rapport sur la politique monétaire, un rapport semestriel, avant une audition virtuelle de la commission bancaire du Sénat.CréditCrédit…Al Drago pour le New York Times

Jerome H. Powell, le président de la Réserve fédérale, a déclaré aux législateurs que le rebond économique de la récession pandémique devait aller plus loin et a réitéré que la banque centrale prévoyait de maintenir ses politiques stimulantes de croissance, qui incluent des taux d'intérêt bas et achat d'obligations à grande échelle.

"La reprise économique reste inégale et loin d'être complète, et la voie à suivre est très incertaine", a déclaré M. Powell dans des remarques préparées qu'il a prononcées mardi devant le Comité sénatorial des banques. «Bien qu'il y ait eu beaucoup de progrès sur le marché du travail depuis le printemps, des millions d'Américains restent sans travail.»

Le chômage a fortement baissé après avoir augmenté l'an dernier, mais le Le taux officiel de chômage reste près du double de son niveau de février 2020 et sous-estime probablement l'ampleur de la faiblesse du marché du travail. De même, les dépenses de consommation ont rebondi, mais le secteur des services reste modéré.

La Fed a réduit les taux d'intérêt à près de zéro en mars dernier et achète chaque mois environ 120 milliards de dollars d'obligations garanties par le gouvernement, des politiques visant à alimenter les prêts et les dépenses. Le Congrès et la Maison Blanche ont également fourni un soutien sous la forme d'énormes paquets de dépenses, et les démocrates font maintenant pression pour un autre 1,9 billion de dollars de secours pour les travailleurs et les entreprises.

Certains économistes ont averti que l'inflation pourrait décoller alors que les vaccins permettraient à l'activité des consommateurs de reprendre et que le gouvernement injectait de l'argent dans l'économie, mais les responsables de la Fed ont généralement minimisé ces préoccupations. M. Powell a déclaré mardi que la dynamique de l'inflation ne «change généralement pas à la volée» et que si des pressions sur les prix indésirables surviennent, la Fed dispose des outils pour les repousser.

Pour l'instant, «l'économie est loin de nos objectifs en matière d'emploi et d'inflation, et il faudra probablement un certain temps pour que de nouveaux progrès substantiels soient réalisés», a déclaré M. Powell, réitérant sa promesse de continuer à acheter des obligations au rythme actuel. jusqu'à ce que «de nouveaux progrès substantiels» aient été réalisés.

Le sénateur Patrick J. Toomey, républicain de Pennsylvanie, a demandé si les politiques de la Fed pourraient alimenter la hausse des prix des actifs. M. Powell a reconnu qu'il y avait un «lien», mais a déclaré que «de nombreux facteurs» y contribuaient.

Et M. Toomey a pressé M. Powell sur ce qu'il adviendrait des plans d'achat d'obligations de la Fed si l'inflation augmentait avant que le plein emploi ne soit atteint, ce qui a incité M. Powell à réitérer que la Fed cherchait plus de progrès avant de reculer les achats.

M. Powell a déclaré à un moment donné qu'il éviterait de peser sur la politique budgétaire – un commentaire qu'il a fait peu de temps après que M. Toomey ait déclaré que la banque centrale devrait éviter d'aller au-delà de son mandat économique étroit et de se tourner vers des domaines tels que l'iniquité raciale et le changement climatique. La Fed est politiquement indépendante et a tendance à éviter les questions partisanes, bien qu'elle ait fourni des conseils aux décideurs politiques au Congrès et pesé sur les disparités socio-économiques au cours de l'année écoulée.

«Aujourd'hui, je vais vraiment rester à l'écart de la politique budgétaire», a déclaré M. Powell, interrogé spécifiquement sur l'écart entre les sexes sur le marché du travail. «Il reste encore un long chemin à parcourir vers un rétablissement complet, et nous avons l’intention de maintenir notre politique en faveur de cette reprise.»

Après avoir grimpé en flèche l’année dernière, le taux de chômage officiel des États-Unis est tombé à 6,3%. Mais les hauts responsables économiques citent de plus en plus un chiffre différent, qui place le taux de chômage à un bien plus élevé de 10%.

Le chiffre le plus élevé comprend les personnes qui ont cessé de chercher du travail, et la disparité entre le taux officiel et la statistique élargie souligne le caractère inhabituel du choc pandémique et renforce l'idée que l'économie reste loin d'une reprise complète.

La réalité selon laquelle la faiblesse du marché du travail persiste, un an après le début de la pandémie, pourrait réapparaître comme Jerome H. Powell, le président de la Réserve fédérale, en témoigne devant le Congrès à partir de mardi. M. Powell s'exprimera devant le Comité sénatorial des banques mardi et devant le Comité des services financiers de la Chambre mercredi.

Le Bureau of Labor Statistics calcule le nombre d'Américains qui cherchent du travail ou qui sont temporairement mis à pied au milieu de chaque mois. Ce nombre, pris en pourcentage de la population active civile, est indiqué comme le taux de chômage officiel.

Mais les économistes s'inquiètent depuis longtemps du fait qu'en se fiant au taux global, ils ignorent les gens qu'ils ne devraient pas, y compris les employés potentiels qui ne postulent pas activement pour un emploi parce qu'ils sont découragés ou parce qu'ils attendent la bonne opportunité.

À présent, les principaux décideurs politiques abandonnent pratiquement la statistique principale, au lieu de simplement en minimiser l'exhaustivité. Dans un autre chiffre du chômage, ils ajoutent les personnes qui ont quitté le marché du travail depuis février dernier, ainsi que celles qui sont mal classées dans le rapport officiel.

"Nous avons un taux de chômage qui, s'il est correctement mesuré dans un certain sens, est vraiment proche de 10 pour cent", a déclaré la secrétaire au Trésor Janet L. Yellen sur CNBC la semaine dernière. Et une semaine plus tôt, M. Powell a cité un chiffre similaire dans un discours sur les dommages persistants sur le marché du travail.

«Les taux de chômage publiés pendant Covid ont considérablement sous-estimé la détérioration du marché du travail», a récemment déclaré M. Powell. Les gens ont rapidement abandonné leur emploi lorsque l'économie s'est fermée, et avec la fermeture de nombreux restaurants, bars et hôtels, il n'y a nulle part pour de nombreux travailleurs formés au travail de service.

Wall Street a fait face à un autre jour de pertes mardi, après la baisse des marchés boursiers européens. Les valeurs technologiques ont continué de mener la baisse.

Les actions ont récemment chuté, car une hausse des anticipations d'inflation et des rendements obligataires aux États-Unis a fait craindre que la Réserve fédérale resserre sa politique monétaire plus tôt que prévu, bouleversant les politiques d'argent facile qui ont contribué à renforcer les actions pendant la pandémie.

Les responsables politiques de la banque centrale ont déclaré qu'ils regarderaient au-delà d'une hausse de l'inflation à court terme et continueraient à soutenir l'économie, un message que Jerome H. Powell, président de la banque centrale, a répété mardi lors d'un témoignage devant le Comité sénatorial des banques.

  • Le S&P 500 a chuté de 1% mardi. Le composite Nasdaq à forte technologie a chuté de plus de 2%.

  • Les actions de Tesla ont chuté d'environ 6%, après avoir chuté d'environ 9% lundi alors que les prix du Bitcoin ont également chuté. Au cours du week-end, Elon Musk a tweeté que les prix du Bitcoin et de l'Ether, les deux plus grandes crypto-monnaies, «semblent élevés». Il y a quelques semaines, le constructeur automobile électrique a déclaré qu'il avait acheté 1,5 milliard de dollars de Bitcoin, ce qui faisait grimper les prix des deux.

  • Le Stoxx 600 Europe a chuté de 0,4%.

  • Le taux de chômage en Grande-Bretagne est passé à 5,1% pour les trois mois se terminant en décembre, 1,4 point de pourcentage de plus qu'il ne l'était un an plus tôt, selon les statistiques officielles mardi. Les pertes d'emplois ont été particulièrement lourdes pour les jeunes: le nombre d'employés sur les listes de paie de l'entreprise a diminué de 726 000 au cours de l'année écoulée, près des trois cinquièmes de ces travailleurs avaient moins de 25 ans.

Les acheteurs du magasin phare Macy’s à Herald Square à Manhattan le vendredi noir. & Nbsp;<br />Le détaillant a enregistré une perte nette de 3,9 milliards de dollars pour l'année qui s'est terminée le 31 janvier. "Class =" css-11cwn6f "src =" https://static01.nyt.com/images/2021/02/23/business/23econ -brf-macys / merlin_180519234_59704f20-46e2-42a5-bcb6-2ed11cacbd9d-articleLarge.jpg? quality = 75 & auto = webp & disable = upscale "srcset =" https://static01.nyt.com/images/2021/02/23/business/ 23econ-brf-macys / merlin_180519234_59704f20-46e2-42a5-bcb6-2ed11cacbd9d-articleLarge.jpg? Quality = 90 & auto = webp 600w, https: //static01.nyt.com/images/2021/02/23/business/23econ-brf -macys / merlin_180519234_59704f20-46e2-42a5-bcb6-2ed11cacbd9d-jumbo.jpg? quality = 90 & auto = webp 1024w, https: //static01.nyt.com/images/2021/02/23/business/23econ-brf-macys/ merlin_180519234_59704f20-46e2-42a5-bcb6-2ed11cacbd9d-superJumbo.jpg? quality = 90 & auto = webp 2048w "tailles =" ((largeur-min: 600px) et (largeur-max: 1004px)) 84vw, (largeur-min: 1005px) 60vw, 100vw "decoding =" asynchrone”/></picture></div><figcaption class=Crédit…Gabby Jones pour le New York Times

Macy’s, la société de grands magasins qui possède également Bloomingdale’s et Bluemercury, a déclaré mardi que ses ventes nettes en 2020 avaient chuté de 29% à 17,3 milliards de dollars, soulignant les conséquences de la pandémie sur les chaînes de centres commerciaux et les magasins de vêtements.

Le détaillant est passé à une perte nette de 3,9 milliards de dollars pour l'année qui s'est terminée le 31 janvier, contre un bénéfice de 564 millions de dollars l'année précédente. Mais la société a déclaré qu'elle «prévoyait 2021 comme une année de reprise et de reconstruction», avec un élan croissant au second semestre, en particulier après un quatrième trimestre et une saison de vente des Fêtes meilleurs que prévu, ce qui était rentable même si les ventes ont chuté de 19% par rapport à la même période un an plus tôt.

Avec plus de 700 magasins, Macy’s est souvent considéré comme un baromètre de la santé des grands magasins, des centres commerciaux et des consommateurs américains. Mardi, les dirigeants ont souligné que Macy's développait son activité numérique, qui devrait atteindre 10 milliards de dollars de ventes au cours des trois prochaines années, sortant des centres commerciaux américains les moins performants et développant ses chaînes hors prix comme Macy's Backstage, qui vise pour rivaliser avec TJ Maxx et Nordstrom Rack. Il teste également les magasins loin des centres commerciaux.

Bien que les ventes de la société aient bondi dans des domaines tels que la maison, les soins de la peau de luxe et les parfums, «tous les vêtements restent un défi», a déclaré mardi Jeff Gennette, directeur général de Macy, lors d'un appel aux résultats. «Bien que nous nous comportions bien dans les catégories décontractées, les catégories vestimentaires restent déprimées.»

M. Gennette a déclaré que Macy's avait une stratégie de «montée en puissance» avec les fournisseurs pour se pencher sur un nouvel inventaire, si l'entreprise voit des signes d'amélioration alors que les vaccinations commencent à augmenter et que les clients recommencent à réserver des événements comme des mariages.

Même avant que la pandémie ne frappe, Macy's était sous tension. En février dernier, la société, basée à New York, a annoncé qu'elle prévoyait de fermer environ 125 de ses magasins les moins productifs sur trois ans et de supprimer environ 2 000 postes dans l'entreprise et les fonctions de support. Les ventes en 2019 étaient tombées à 24,6 milliards de dollars, contre 25 milliards de dollars un an plus tôt, et la baisse des stocks de la société a conduit à son retrait du S&P 500 l'année dernière.

De nombreux consommateurs sont restés à l'écart des centres commerciaux et des grands magasins au cours de la dernière année et ont acheté beaucoup moins de vêtements dans un monde nouvellement isolé. La place de Macy dans la culture américaine a également été touchée, car l'épidémie a réduit son feu d'artifice annuel et son défilé de Thanksgiving à New York.

L Brands a déclaré qu'il envisageait une vente ou une retombée de Victoria's Secret d'ici août. "Class =" css-11cwn6f "src =" https://static01.nyt.com/images/2021/02/23/business/23econ -brief-lbrands / merlin_180999171_b61aaf80-cf99-44d7-999b-a70925fe1d54-articleLarge.jpg? quality = 75 & auto = webp & disable = upscale "srcset =" https://static01.nyt.com/images/2021/02/23/business/ 23econ-brief-lbrands / merlin_180999171_b61aaf80-cf99-44d7-999b-a70925fe1d54-articleLarge.jpg? Quality = 90 & auto = webp 600w, https: //static01.nyt.com/images/2021/02/23/business/23econ-brief -lbrands / merlin_180999171_b61aaf80-cf99-44d7-999b-a70925fe1d54-jumbo.jpg? quality = 90 & auto = webp 1024w, https: //static01.nyt.com/images/2021/02/23/business/23econ-brief-lbrands/ merlin_180999171_b61aaf80-cf99-44d7-999b-a70925fe1d54-superJumbo.jpg? quality = 90 & auto = webp 2048w "tailles =" ((largeur-min: 600px) et (largeur-max: 1004px)) 84vw, (largeur-min: 1005px) 60vw, 100vw "decoding =" asynchrone
Crédit…Brendan Mcdermid / Reuters

Moins d'un an après que la pandémie ait contrecarré un effort de vente de Victoria's Secret à la société d'investissement Sycamore Partners, le propriétaire de la chaîne de lingerie, L Brands, testera à nouveau l'appétit du private equity pour l'entreprise, selon la newsletter DealBook.

Les banquiers de L Brands chez Goldman Sachs commenceront à présenter officiellement aux entreprises de rachat une éventuelle prise de contrôle dès cette semaine. L Brands a déclaré ce mois-ci qu’elle envisageait une vente ou une retombée de Victoria’s Secret d’ici au mois d’août, car elle se concentre sur sa division Bath & Body Works, qui connaît une croissance plus rapide.

Victoria's Secret avait «considérablement augmenté sa valorisation» et que L Brands évaluait toujours toutes les options pour l'entreprise, a déclaré Stuart Burgdoerfer, directeur financier de L Brands, dans un communiqué.

Victoria’s Secret s’est lancée dans un redressement depuis l’effondrement de la vente de Sycamore. Une priorité a été la refonte de sa marque, alors que les jeunes clients évitaient ses produits ouvertement sexy pour des alternatives axées sur le confort et critiquaient son marketing comme exclusif.

Victoria's Secret a remanié son marketing en lançant une campagne l'année dernière mettant en vedette des mannequins transgenres, grandes tailles et plus âgés. Il ramène ses marques de maillots de bain très appréciées dans certains magasins.

L'entreprise a également changé de direction après que d'anciens dirigeants ont été accusés de misogynie et de harcèlement sexuel. Les nouvelles recrues ont inclus Martha Pease en tant que directrice du marketing et Patti Cazzato en tant que responsable du merchandising.

Le marché de la lingerie est en demande. Un investissement récent a évalué la marque Savage x Fenty de Rihanna à 1 milliard de dollars, par exemple. Pour les acheteurs potentiels, Victoria's Secret reste un label bien connu avec une part de marché importante.

Néanmoins, les acquéreurs potentiels peuvent avoir une préoccupation persistante: les enquêtes en cours et les poursuites des actionnaires concernant les liens entre le président de L Brands, Les Wexner, et Jeffrey Epstein.

Sapna Maheshwari a contribué au reportage.

Le deuxième jour du projet de politique DealBook DC, nous entendrons davantage de décideurs politiques et de chefs d'entreprise parler des défis du déploiement du vaccin contre le coronavirus, de l'avenir de la réglementation financière et des perspectives du bipartisme à une époque polarisée.

Voici la programmation (toujours à l'Est):

12h30 – 13h00

Karen Lynch a repris CVS Health ce mois-ci alors que la chaîne de pharmacies occupe une place centrale dans les efforts de lutte contre la pandémie. Il travaille avec le gouvernement pour distribuer le vaccin contre le coronavirus dans ses magasins, ainsi que dans les maisons de retraite et les résidences-services. Pour aider dans ces efforts, la société a embauché 15 000 employés à la fin de l'année dernière, se dotant de personnel pour faire face à ce que le président Biden a qualifié d'obstacles logistiques «gigantesques» au déploiement du vaccin.

14H30. – 15 heures

Au centre de la récente frénésie du stock meme se trouvait la société de courtage en ligne Robinhood, qui a attiré des millions d'utilisateurs avec des transactions sans commission, mais a suscité l'indignation de ses utilisateurs lorsqu'elle a interrompu la négociation de GameStop et d'autres actions au plus fort de la manie.

Vlad Tenev, Directeur général de Robinhood, vient d’être confronté à des heures de questions hostiles lors d’une audience du Congrès la semaine dernière sur les pratiques commerciales de son entreprise. Se joindre à lui pour discuter de ce que les régulateurs devraient faire maintenant – le cas échéant – est Jay Clayton, l'avocat vétéran de Wall Street qui a dirigé la Securities and Exchange Commission sous l'administration Trump. Dès le début de son mandat, M. Clayton a déclaré que sa mission était de protéger «les intérêts à long terme de l'investisseur de Main Street».

17H30. – 18h00

Sénateur Mitt Romney, Républicain de l'Utah, a franchi les lignes de parti pour voter à deux reprises pour condamner le président Donald J. Trump sur des articles de destitution. Il prépare également un projet de loi avec le sénateur Tom Cotton, républicain de l'Arkansas, qui augmenterait le salaire minimum tout en interdisant aux entreprises d'embaucher des immigrants sans papiers. C’est typique de l’approche de M. Romney, qui parle des préoccupations des deux côtés de l’allée à une époque de divisions partisanes sévères.

Siège de HSBC à Hong Kong. La banque, basée à Londres, tire plus de la moitié de ses revenus de la Chine. "Class =" css-11cwn6f "src =" https://static01.nyt.com/images/2021/02/23/business/ briefing-économie-hsbc / merlin_184133685_3dfa5704-b3e3-428d-9648-e3453a0d1e4a-articleLarge.jpg? quality = 75 & auto = webp & disable = upscale "srcset =" https://static01.nyt.com/images/2021/02/23/business /economy-briefing-hsbc/merlin_184133685_3dfa5704-b3e3-428d-9648-e3453a0d1e4a-articleLarge.jpg?quality=90&auto=webp 600w, https: //static01.nyt.com/images/2021/02/23/business/economy briefing-hsbc / merlin_184133685_3dfa5704-b3e3-428d-9648-e3453a0d1e4a-jumbo.jpg? quality = 90 & auto = webp 1024w, https: //static01.nyt.com/images/2021/02/23/business/economy-briefing-hsbc /merlin_184133685_3dfa5704-b3e3-428d-9648-e3453a0d1e4a-superJumbo.jpg?quality=90&auto=webp 2048w "tailles =" ((largeur-min: 600px) et (largeur-max: 1004px)) 84vw, (largeur-min.: 1004px)) 84vw, (largeur min. ) 60vw, 100vw "decoding =" asynchrone
Crédit…Jerome Favre / EPA, via Shutterstock

HSBC se concentre davantage sur l'Asie alors qu'elle cherche à décharger certaines de ses opérations occidentales en difficulté, a annoncé mardi la banque.

Noel Quinn, directeur général, a déclaré que la banque investirait 6 milliards de dollars pour développer ses activités de gestion de patrimoine et de banque de gros à Hong Kong, en Chine et à Singapour au cours des cinq prochaines années. Il a également déclaré qu'il envisageait de relocaliser certains des dirigeants de la banque à Hong Kong, car il serait «important de se rapprocher des opportunités de croissance».

Soulignant le virage vers l'Asie, la banque, basée à Londres, a également déclaré qu'elle envisageait de vendre son réseau de banque de détail aux États-Unis et était en pourparlers avec des acheteurs potentiels pour son unité de banque de consommation française.

HSBC, qui tire plus de la moitié de ses revenus de la Chine, subit une pression politique croissante de la part de la Chine et de la Grande-Bretagne sur ses opérations commerciales à Hong Kong, l'ancienne colonie britannique. Les législateurs pro-Pékin de la ville ont publiquement fait pression sur celle-ci pour qu’elle embrasse la mainmise plus ferme du Parti communiste sur Hong Kong. Lorsque certains dirigeants se sont engagés à soutenir Pékin, les députés britanniques ont martelé la banque.

Il est peu probable que l'accent politique sur HSBC se relâche et toute déclaration publique future sur des projets de transfert de hauts dirigeants à Hong Kong pourrait susciter de nouvelles critiques de la part des législateurs britanniques.

"Nous n'avons pas encore confirmé nos plans", a déclaré M. Quinn lors d'un appel avec des journalistes. «Mais la majorité des cadres resteront à Londres.»

HSBC, qui a déclaré que son bénéfice avant impôts en 2020 avait chuté de 34% à 8,8 milliards de dollars par rapport à un an plus tôt, a blâmé la pandémie pour ses performances financières.

L'activité de fabrication de canettes d'Ardagh s'est développée grâce à la collaboration avec plusieurs entreprises de boissons à base de seltz, comme White Claw et Truly Hard Seltzer. "Class =" css-11cwn6f "src =" https://static01.nyt.com/images/2021/ 02/23 / business / 23db-ardagh / merlin_179884113_de8ae8af-b7db-4bef-8b58-8ad4d57512ff-articleLarge.jpg? Quality = 75 & auto = webp & disable = upscale "srcset =" https://static01.nyt.com/images/2021/02 /23/business/23db-ardagh/merlin_179884113_de8ae8af-b7db-4bef-8b58-8ad4d57512ff-articleLarge.jpg?quality=90&auto=webp 600w, https: //static01.nyt.com/images/2021/02/23/business/ 23db-ardagh / merlin_179884113_de8ae8af-b7db-4bef-8b58-8ad4d57512ff-jumbo.jpg? Quality = 90 & auto = webp 1024w, https: //static01.nyt.com/images/2021/02/23/business/23db-ardagh/aflin_17988deagh/merlin_17988 -b7db-4bef-8b58-8ad4d57512ff-superJumbo.jpg? quality = 90 & auto = webp 2048w "tailles =" ((largeur-min: 600px) et (largeur-max: 1004px)) 84vw, (largeur-min: 1005px) 60vw , 100vw "decoding =" asynchrone
Crédit…Richa Naidu / Reuters

La société qui fabrique les canettes en aluminium utilisées par LaCroix, White Claw et d'autres géants des boissons est en train de céder cette activité dans le cadre d'un accord qui valorise la nouvelle société à 8,5 milliards de dollars, a annoncé la société mardi.

L'opération conclue par le groupe Ardagh, basé au Luxembourg, prendrait la forme d'une fusion avec un véhicule d'acquisition à vocation spéciale, ou SPAC, soutenu par une filiale du groupe Gores, une société de capital-investissement basée en Californie.

C'est un pari sur la croissance continue de l'activité de canettes, car les entreprises pèsent de plus en plus sur les conséquences environnementales de leurs produits. Nestlé a annoncé la vente de son activité eau pour 4,3 milliards de dollars ce mois-ci, en partie pour abandonner l'eau conditionnée en plastique. Les canettes en aluminium sont beaucoup plus faciles à recycler que les bouteilles en plastique.

Ardagh conservera une participation d'environ 80% dans la société après l'accord. Investisseurs contribuent à un placement privé de 600 millions de dollars, tandis que Gores investit 525 millions de dollars en espèces. La nouvelle société, Ardagh Metal Packaging, émettra 2,65 milliards de dollars de nouvelle dette. Ces profits iront à Ardagh.

L'accord, impliquant une société déjà publique qui se sépare d'une unité avec le soutien d'un SPAC, est la dernière tournure d'une transaction SPAC. L’expérience du groupe Gores dans les SPAC faisait partie de son attrait pour Ardagh en tant qu’acheteur, a déclaré le président d’Ardagh, Paul Coulson.

Le Gores SPAC, nommé Gores Holdings V, est le septième accord de ce type conclu par le groupe. «Vous ne voulez pas vraiment aller chez un chirurgien et lui faire effectuer sa première chirurgie», a déclaré M. Coulson.

Ardagh génère plus de la moitié de ses ventes annuelles d'environ 7 milliards de dollars grâce à la fabrication de canettes pour les entreprises de boissons. L'année dernière, les ventes de l'unité ont augmenté de 2%, alimentées par les ventes de boissons et la sensibilisation à l'environnement, tandis que le bénéfice avant amortissement des taxes d'intérêts a augmenté de 8%. Ardagh conservera son activité d'emballage en verre.

Pour les entreprises de boissons, les canettes sont devenues un outil de plus en plus important pour l'image de marque, offrant un emballage coloré et élégant.

Lorsque Ardagh a acquis son opération de mise en conserve en 2016 pour 3 milliards de dollars, elle a réalisé la plupart de ses activités avec des marques traditionnelles telles que les grandes sociétés de soda et de bière. Il a depuis travaillé avec des marques de seltzer plus jeunes et à croissance plus rapide telles que White Claw, LaCroix et Truly Hard Seltzer pour aider à accélérer sa croissance. Pour se préparer à une nouvelle expansion attendue aux États-Unis, elle a acheté une usine à Huron, Ohio.

À l'échelle mondiale, la société envisage une croissance en Europe et au Brésil, où les ventes de bière restent fortes, les consommateurs passant de plus en plus du robinet aux canettes.

Shelly Ross s'est retrouvée dans un cauchemar bureaucratique après avoir demandé un deuxième prêt via PayPal pour Tales of the Kitty, son entreprise de garde de chats à San Francisco. "Class =" css-11cwn6f "src =" https://static01.nyt.com/ images / 2021/02/23 / business / 00PPP-Problems-01 / 00PPP-Problems-01-articleLarge.jpg? quality = 75 & auto = webp & disable = upscale "srcset =" https://static01.nyt.com/images/2021 /02/23/business/00PPP-Problems-01/00PPP-Problems-01-articleLarge.jpg?quality=90&auto=webp 600w, https: //static01.nyt.com/images/2021/02/23/business/ 00PPP-Problems-01 / 00PPP-Problems-01-jumbo.jpg? Quality = 90 & auto = webp 1024w, https: //static01.nyt.com/images/2021/02/23/business/00PPP-Problems-01/00PPP -Problems-01-superJumbo.jpg? Quality = 90 & auto = webp 2048w "tailles =" ((min-width: 600px) and (max-width: 1004px)) 84vw, (min-width: 1005px) 60vw, 100vw "décodage = "asynchrone
Crédit…Anastasiia Sapon pour le New York Times

Près d'un mois après le début de la deuxième exécution du programme de protection des chèques de paie, 126 milliards de dollars d'aide d'urgence ont été distribués par les banques, qui accordent les prêts garantis par le gouvernement, à près de 1,7 million de petites entreprises.

Mais un fourré d'erreurs et de problèmes technologiques a ralenti les efforts de secours et vexé les emprunteurs et les prêteurs, rapporte Stacy Cowley pour le New York Times.

Certains sont des défis banals amplifiés par l'immense demande de prêts, qui a submergé les représentants du service à la clientèle. Mais beaucoup proviennent de nouvelles vérifications de données ajoutées par la Small Business Administration pour lutter contre la fraude et éliminer les candidats non qualifiés.

Au lieu d'approuver immédiatement les demandes des banques, la S.B.A. les a gardés pendant un jour ou deux pour vérifier certaines informations. Cela a causé – ou exposé – une cascade de problèmes. Le formatage des demandes de manière à réussir le contrôle automatisé de l'agence a été un défi pour certains prêteurs, et beaucoup ont dû réviser leurs systèmes technologiques presque quotidiennement pour suivre les ajustements du système de l'agence. Les faux drapeaux rouges, qui peuvent nécessiter une intervention humaine longue à résoudre, restent un problème persistant.

Numerated, une entreprise de technologie qui traite les prêts de plus de 100 prêteurs, a encore environ 10% de ses applications dans des codes d'erreur, contre un pic de plus de 25%, a déclaré Dan O’Malley, directeur général de la société.

Près de 5% des 5,2 millions de prêts consentis l'année dernière avaient des «anomalies», a révélé l'agence le mois dernier, allant d'erreurs mineures comme les fautes de frappe à des erreurs majeures comme l'inéligibilité. Même de petites erreurs peuvent dégénérer en catastrophes bureaucratiques.

S'il est confirmé, Wally Adeyemo sera un acteur clé dans les efforts de diplomatie économique américaine. "Class =" css-11cwn6f "src =" https://static01.nyt.com/images/2021/02/22/business/22Economy-briefing -adeyemo / merlin_183835098_cf7d431e-173d-46cd-a0aa-5cf9d473b105-articleLarge.jpg? quality = 75 & auto = webp & disable = upscale "srcset =" https://static01.nyt.com/images/2021/02/22/business/22Economy briefing-adeyemo / merlin_183835098_cf7d431e-173d-46cd-a0aa-5cf9d473b105-articleLarge.jpg? quality = 90 & auto = webp 600w, https: //static01.nyt.com/images/2021/02/22/business/22Ecadeyoemriefing /merlin_183835098_cf7d431e-173d-46cd-a0aa-5cf9d473b105-jumbo.jpg?quality=90&auto=webp 1024w, https: //static01.nyt.com/images/2021/02/22/business/22Economy-briefing31_adeycemo 173d-46cd-a0aa-5cf9d473b105-superJumbo.jpg? Quality = 90 & auto = webp 2048w "tailles =" ((largeur-min: 600px) et (largeur-max: 1004px)) 84vw, (largeur-min: 1005px) 60vw, 100vw "decoding =" asynchrone
Crédit…Leah Millis / Reuters

Wally Adeyemo, le candidat du président Biden au poste de secrétaire adjoint au Trésor, prévoit de souligner l'importance de reconstruire les alliances des États-Unis pour lutter contre les pratiques commerciales déloyales de la Chine et mettre fin à l'ingérence étrangère dans les institutions démocratiques du pays lors de son audience de confirmation mardi, selon une copie de ses remarques préparées, qui ont été examinées par le New York Times.

Ses remarques soulignent l'importance que l'administration Biden accorde au multilatéralisme alors qu'elle cherche à annuler bon nombre des politiques économiques mises en place par l'ancien président Donald J. Trump.

M. Adeyemo dira aux membres du Comité sénatorial des finances que la secrétaire au Trésor, Janet L. Yellen, lui a demandé de se concentrer sur les questions de sécurité nationale au ministère. S'il est confirmé, il sera un acteur clé dans les efforts de diplomatie économique du pays.

«Nous devons reconquérir la crédibilité de l’Amérique en tant que leader mondial, en plaidant pour l’équité économique et les valeurs démocratiques», dira M. Adeyemo.

M. Adeyemo devrait être présenté à l'audience par la sénatrice Elizabeth Warren, la démocrate progressiste du Massachusetts. Mme Warren, qui a créé le Bureau de la protection financière des consommateurs avant de rejoindre le Sénat, a travaillé avec M. Adeyemo, qui a été son premier chef de cabinet.

M. Adeyemo discutera du lien entre la sécurité économique et la sécurité nationale, affirmant que les politiques «made in America» rendront le pays plus compétitif dans le monde. S'il est confirmé, il devrait mener un vaste examen du programme de sanctions du Trésor, que l'administration Trump a utilisé de manière agressive, mais souvent au hasard, contre l'Iran, la Corée du Nord, le Venezuela et d'autres pays.

«Les outils du Trésor doivent jouer un rôle pour répondre aux gouvernements autoritaires qui cherchent à renverser nos institutions démocratiques; lutter contre les pratiques économiques déloyales en Chine et ailleurs; et détecter et éliminer les organisations terroristes qui cherchent à nous nuire », dira M. Adeyemo, un ancien responsable de l'administration Obama.

Né au Nigéria, M. Adeyemo a émigré avec ses parents aux États-Unis quand il était bébé et s'est installé dans le sud de la Californie, près de Los Angeles. Lors de l'audience, il parlera également de son éducation ouvrière et de la nécessité de faire en sorte que les communautés à faible revenu et les communautés de couleur, qui ont été les plus durement touchées par la pandémie, reçoivent des secours.

La pandémie de coronavirus a porté un coup dur aux activités de WeWork. "Class =" css-11cwn6f "src =" https://static01.nyt.com/images/2021/02/22/business/22economy-briefing-wework/merlin_182951079_11c02b4a- 78e2-4b71-95b4-9c3b6202e09c-articleLarge.jpg? Quality = 75 & auto = webp & disable = upscale "srcset =" https://static01.nyt.com/images/2021/02/22/business/22economy-briefing-wework/merlin_182951079a_11c02b -78e2-4b71-95b4-9c3b6202e09c-articleLarge.jpg? Quality = 90 & auto = webp 600w, https: //static01.nyt.com/images/2021/02/22/business/22economy-briefing-wework/merlin_182951079_11c02b4a-78e2- 4b71-95b4-9c3b6202e09c-jumbo.jpg? Quality = 90 & auto = webp 1024w, https: //static01.nyt.com/images/2021/02/22/business/22economy-briefing-wework/merlin_182951079_11c02b4a-78e2-4b71-95b4 -9c3b6202e09c-superJumbo.jpg? Quality = 90 & auto = webp 2048w "tailles =" ((largeur-min: 600px) et (largeur-max: 1004px)) 84vw, (largeur-min: 1005px) 60vw, 100vw "decoding =" asynchrone
Crédit…Kate Munsch / Reuters

Adam Neumann, le flamboyant cofondateur de WeWork, et SoftBank, le conglomérat japonais qui a sauvé la société de coworking en 2019, ont réalisé ces dernières semaines des progrès significatifs dans le règlement de leur long différend juridique, selon deux personnes au courant de la question. Cette bataille a bloqué les efforts de SoftBank pour rendre WeWork public.

Dans le cadre de son sauvetage de plusieurs milliards de dollars de WeWork, SoftBank a proposé de payer 3 milliards de dollars pour les actions détenues par M. Neumann et d'autres actionnaires. Plusieurs mois plus tard, après que la pandémie de coronavirus eut vidé les sites de WeWork, SoftBank a retiré l'offre. M. Neumann a alors poursuivi SoftBank pour rupture de contrat.

SoftBank était déjà un gros investisseur dans WeWork quand il a retiré ses plans pour une offre publique initiale en 2019. Maintenant, SoftBank envisage de combiner WeWork avec une société d'acquisition à usage spécial cotée en bourse, un type d'accord qui est récemment devenu un moyen populaire de amener rapidement les entreprises privées en bourse. Le différend juridique entre M. Neumann et SoftBank constitue une menace pour un tel accord car il laisse sans réponse la question du contrôle de SoftBank sur WeWork.

Les pourparlers de règlement, qui ont été rapportés plus tôt par le Wall Street Journal, pourraient encore s'effondrer, ont déclaré les deux personnes. Selon les conditions en cours de discussion, SoftBank achèterait la moitié du nombre d'actions qu'elle avait initialement convenu, a déclaré l'une des personnes. En conséquence, il paierait 1,5 milliard de dollars, et non 3 milliards de dollars. M. Neumann obtiendrait près de 500 millions de dollars au lieu de près d'un milliard de dollars, mais il conserverait davantage de ses actions.

Sous M. Neumann, WeWork a grandi à un rythme effréné et consommait tellement de liquidités qu'il était proche de la faillite avant que SoftBank n'intervienne. Sous l'équipe de direction installée par SoftBank, WeWork a tenté de réduire ses coûts en ralentissant sa croissance et en négociant des accords avec les propriétaires dont il loue l'espace.

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