O ne de 10 enfants élevés dans des conditions modestes à St Elizabeth, Norman Horne est un véritable exemple de détermination et d'ambition.

Aujourd'hui, Horne vit son rêve jamaïcain tout en gardant de bons souvenirs d'une enfance remplie de défis et de bonheur.

À la tête d'ARC Manufacturing, Horne conserve les valeurs familiales fortes inculquées par ses parents et les utilise comme feuille de route pour sa vie. Il rappelle qu’en tant qu’enfants, ils avaient deux choix: les garçons pouvaient choisir soit la ferme soit une éducation, et les filles avaient le choix entre une éducation ou un mari riche.

«J'avais des responsabilités pour les chèvres, les poulets, le désherbage pour planter des oignons verts et d'autres cultures… nous nous sommes plaints, mais la vie reposait sur l'équilibre – le travail acharné, l'école et le plaisir. En dehors de cela, il y avait la famille, où nous avons appris à partager et à prendre soin les uns des autres », a déclaré le patron d'ARC Manufacturing.

Depuis lors, Horne a parcouru un long chemin de l'université aux États-Unis à Wall Street et chez lui, où il s'est lancé dans la politique tout en construisant un empire massif dans l'industrie des matériaux de construction.

Il a appris les affaires et la politique des meilleurs – sa mère et son père. Ils n’avaient pas grand-chose, mais sa mère était une bonne gestionnaire des ressources de la famille, faisant beaucoup avec très peu, et leur a appris à être satisfaits. Son père était conseiller du Parti national du peuple, puis maire adjoint de Black River et organisateur au nom du parti de Manchester et de St Elizabeth, influençant sans aucun doute sa décision d'entrer en politique.

Regarder en arrière

«Quand j'avais 11 ans, je me souviens avoir été mis dans le panier avec mon frère et une pierre dans l'autre pour l'équilibre, avec ma mère conduisant l'âne chez le médecin à Junction. Elle le montait parfois, mais en tant que garçon de cet âge, je possédais un slip. Il était gardé propre, seulement pour être porté lors d'occasions spéciales comme celle-ci », a-t-il dit, possédant son histoire avec fierté.

«Après une de ces visites chez le médecin, j'ai couru vers une aire de jeux pour montrer mon dossier et j'ai eu une bonne fessée pour cela. Nous avions au plus une paire de chaussures; deux paires de pantalons; deux chemises et le reste a été transmis par mes frères aînés. Mais à cet âge, vous ne vous souciez pas de la lutte de vos parents, vous savez seulement que c'est votre réalité et vous la vivez. »Aujourd'hui, Horne pourrait facilement posséder sa propre usine de sous-vêtements pour hommes.

Ayant conclu qu'il n'y avait pas de réelles opportunités en Jamaïque pour exceller comme il le souhaitait, Horne a migré à 19 ans après les élections générales historiques de 1980. Il avait également le désir d'aider ses jeunes frères et sœurs et sa mère.

"J'ai pensé qu'il valait mieux migrer", a déclaré le fonceur, ajoutant qu'il avait obtenu de l'aide d'amis de la famille qui étaient citoyens américains et qu'ils l'avaient aidé à obtenir son visa. Il a fait de brefs séjours à Londres, à Toronto, puis 20 ans à New York.

Aux États-Unis, les diplômes universitaires ont été obtenus comme la plupart des immigrants ambitieux – occupant deux emplois – (parfois subalternes) jusqu'à ce qu'il décroche un bon emploi chez CitiCorp dans la division bancaire institutionnelle où il excellait.

«J'ai créé différents types de plates-formes et de programmes de trading, puis j'ai déménagé à Wall Street en travaillant avec deux sociétés de trading différentes», s'est-il vanté.

Après Wall Street, Horne a essayé des produits tels que l'acier, le bois, le gaz naturel, le charbon, le carburant, entre autres. Il a continué à financer le commerce jusqu'en 1995, lorsque le Premier ministre d'alors, P.J. Patterson, lors d'une visite à New York, a invité tous les membres de la diaspora à une conférence et leur a dit de regarder en arrière et d'investir dans leur pays d'origine.

L'ARC est née

Conservation de restauration attrayante. Le nom vu sur les camions a été conçu pour faire comme son nom l'indique – produire des produits qui sont attrayants, ont une valeur réparatrice et aident à préserver l'environnement. Horne a établi ARC au Panama, puis en 1996, a ouvert une succursale en Jamaïque avec un fort accent sur la production plutôt que sur la distribution.

"Pour que la fabrication fonctionne en Jamaïque, à cette époque, il fallait une synergie entre la distribution, le commerce des produits de base et la production", a déclaré cet homme d'affaires avisé.

L'entreprise a connu une croissance régulière, exportant des produits vers les Caraïbes, les États-Unis, l'Amérique centrale et certains pays d'Amérique du Sud comme le Brésil et la Guyane.

Récession

«En 2008, la première moitié a été excellente, mais la seconde moitié a été synonyme de malheur. De nombreuses entreprises ont fait faillite », a déclaré Horne, ajoutant que la Jamaïque avait ressenti les effets de la fermeture d'Alpart, de la Bourse de la dette et de l'échec du test du FMI. «Le monde a connu l'une des pires récessions que nous ayons jamais vues», a expliqué Horne.

ARC Systems, l'une des sociétés de Horne, a connu les retombées. L'acier acheté à 1 260 $ US la tonne est tombé à 248 $ US la tonne, générant d'énormes pertes, alors ils ont pris la décision de cesser les échanges et de liquider l'entreprise.

ARC Manufacturing a commencé à commercialiser ces produits en 2010, fabriquant une large gamme de produits de toiture: tôles de zinc, panneaux industriels, tuiles de toiture de technologie (decra et espagnol, etc.), des couvertures, des planches de fachia et des gouttières métalliques selon les spécifications. ARC Manufacturing possède la seule et la plus avancée usine de traitement du bois d'oeuvre de la région.

Ils traitent le bois pour le marché jamaïcain ainsi que le Brésil qui leur envoie du bois pour être traité et expédié à d'autres endroits en leur nom. Ils traitent également du bois d'œuvre pour d'autres entreprises en Jamaïque. C'est une usine de haute technologie de classe mondiale dont Horne est naturellement fière.

L'usine de fil fabrique toutes les clôtures à mailles (PVC et galvanisé), tous les tissus de construction, les fils de reliure, les fils de soudure, les clous, les perles métalliques, les rails et les goujons pour le formage des métaux utilisés en Jamaïque. Ceux-ci sont exportés vers les îles Caïmans, Haïti, la Guyane, les États-Unis, Sainte-Lucie, les îles Turques et Caïques et Saint-Kitts, tout en continuant à rechercher de nouveaux marchés.

«Nous faisons du commerce extérieur à l'étranger où le produit ne vient pas en Jamaïque mais est acheté dans un pays tiers et vendu à un autre; ces transactions sont généralement traitées par leur bureau d'achat, qui est composé d'une équipe de quatre personnes, à Shanghai. Il y a aussi un bureau en Turquie », a-t-il expliqué.

Dans l'ensemble, ARC Manufacturing emploie plus de 600 personnes dans son réseau et une autre société appartenant à Horne, ARC Properties, qui est responsable de la gestion et du développement de l'entrepôt.

Horne utilise sa plateforme technologique très avancée pour garder un œil sur son organisation, étant conscient de la réalité de l'intelligence artificielle remplaçant le travail manuel à l'échelle mondiale. Il envisage également d'autres domaines de croissance comme la division de l'entreprise en commerce et fabrication et l'inscription à la fois sur le marché boursier local. "Je me suis concentré sur le développement et l'expansion de mon entreprise, mais je pense que je pourrais apporter une contribution substantielle à la poursuite du développement de la Jamaïque. J'ai analysé et écrit abondamment sur notre économie et les problèmes qui nous empêchent de passer d'un tiers-monde à une économie en développement. Pour bouger, nous devons équilibrer la population et en apporter davantage sous l'égide de la production », a-t-il dit, énumérant certains principes fondamentaux qui doivent être corrigés et qu'il aimerait aider à faire.

Il continuera également à veiller à ce que les enfants de ses employés âgés de 15 à 18 ans et scolarisés obtiennent au moins deux semaines de travail pendant les vacances; elle est également étendue aux enfants d'amis et de parents. Les enfants acquièrent une expérience précieuse et un sentiment de fierté en gagnant et en apprenant à budgéter et à aider avec les frais de scolarité. Il intervient également en les encadrant sur la production, la consommation et l'investissement, partageant ses expériences de vie avec les difficultés et les défis qu'il a surmontés.

À ses collègues alma, BB Coke High School et Bull Savannah Primary, Horne a offert ses services au conseil d'administration de l'ancien, et il est actuellement en pourparlers avec ce dernier pour construire quatre classes de sixième année afin de réduire la taille à 20 élèves. chaque.

Le golf, un bon livre et des dominos sont les plaisirs du temps libre de l’homme d’affaires très occupé, qui poursuit également une passion pour le vol et vise bientôt sa licence de pilote privé.

Quant à la politique… qui sait, il ne l'exclut pas entièrement, mais pour l'instant, le business est prioritaire.

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